La segunda subasta de objetos de Los Beatles celebrada en Argentina no ha cumplido esta vez con las expectativas de los organizadores, ya que casi dos tercios de los 122 lotes ofertados, entre ellos los que incluían las piezas más destacadas, se quedaron sin comprador.

Ninguna de las cuatro guitarras firmadas por todos o alguno de los integrantes del cuarteto de Liverpool, cuyos precios de partida oscilaban entre los 40.000 y los 85.000 pesos (entre 9.434 y 20.047 dólares), recibieron puja. Tampoco hubo oferta alguna para el objeto más preciado de la subasta, un dibujo realizado y firmado por John Lennon en 1969, en el que aparece acompañado de su segunda esposa, Yoko Ono, que salía con un precio de 100.000 pesos (23.585 dólares), la mitad de lo que pagó su dueño en 1995 en un remate de la prestigiosa casa de subastas británica Christie’s.

El Banco Ciudad de Buenos Aires, organizador del evento, esperaba repetir el éxito del año pasado, cuando se celebró en la capital argentina la primera subasta de objetos de Los Beatles de la región con una gran concurrencia de coleccionistas. En esa ocasión se vendió el 85 por ciento de los lotes y se recaudó cerca de 500.000 dólares en un acto que congregó a medio millar de coleccionistas.

Esta noche no llegó al centenar el número de personas que asistió a la subasta celebrada en el centro porteño, en la que fueron muy pocos los que llegaron a comprar piezas. Los objetos de ambas subastas pertenecían en su totalidad al argentino Raúl Blisniuk, a quien el Libro Guinness de los récords definió en 1998 como el coleccionista más importante de objetos de los Beatles de Suramérica.

Bajos resultados
El tasador del banco, Carlos Roca, admitió su sorpresa al término del remate por la poca asistencia y los bajos resultados. Se mostró especialmente sorprendido porque mientras que piezas interesantes con bajo precio, entre las que destacó algunas fotografías originales, no encontraron respuesta entre el público, otras “que tenían muy bajo valor se vendieron a precios muy altos”, relató.

Fue especialmente llamativo el caso de un pastillero de edición limitada que representa al famoso Submarino Amarillo, título de uno de los álbumes más exitosos de la banda, que salió con un precio inicial de 1.200 pesos (283 dólares) y tras una reñida puja se vendió por 20.000 pesos (4.717 dólares), “una barbaridad”, en opinión de Roca.

Los objetos por los que más se ha pagado en la subasta han sido dos discos de oro, que partían con valores iniciales de 25.000 y 40.000 pesos (5.896 dólares y 9.434 dólares), y se vendieron por 35.000 y 45.000 pesos (8.255 y 10.613 dólares), respectivamente. Entre los que no se han vendido están una controvertida tapa del noveno disco de Los Beatles, “Yesterday and Today”, popularmente bautizada como “la portada del carnicero”, que fue censurada porque los británicos aparecían ataviados de carniceros y rodeados de muñecas decapitadas y restos de carne.

Los lotes, que incluían además celuloides originales, afiches, muñecos de época, billetes, cheques, y tickets de conciertos, entre otros objetos, habían sido exhibidos durante una semana para que los potenciales compradores se acercaran a examinar las ofertas.

Todas las piezas forman parte de la colección Memorabilia Beatles, que fue exhibida en Buenos Aires en 1996 y 2002, y que Blisniuk logró reunir tras una búsqueda minuciosa que duró unas cuatro décadas. El coleccionista asegura que posee unos 10.000 objetos de Los Beatles.

[Via Abc]

El cantautor español y poeta Joaquín Sabina confesó hoy en Nueva York no ser un gran amante de la tecnología y que el también cantautor Joan Manuel Serrat, con quien grabará su próximo disco, le ha obligado a comunicarse con él a través del Skype para componer los temas.

“Lo del Skype es porque Joan Manuel me obliga, yo no sé ni enchufarlo”, afirmó jocosamente el artista durante una concurrida conferencia de prensa. Sabina, que se presentará el próximo domingo en Nueva York donde inicia su primera gira en EEUU, ha comenzado a escribir junto a Serrat los temas del que será su nuevo disco, para lo que cuentan ya con unos trece temas.

“Estamos en proceso de escribir. Hemos estado una semana en Menorca (en las islas Baleares) y luego otra en una casa en la Bahía de Cádiz” y en este momento, según el artista, Serrat le ha obligado a echar mano de la tecnología para continuar trabajando juntos en los temas. “Estamos haciendo canciones por Skype, que es una cosa muy divertida”, sostuvo el artista, que se presentará con su banda el domingo en el Manhattan Center, lo que marca su debut en EEUU, tras una exitosa carrera en que ha vendido más de diez millones de discos.

Sabina, de 62 años, que ha hecho colaboraciones con varios artistas y que grabó el disco en directo “Dos pájaros de un tiro” con Serrat, señaló que se trata de “canciones a cuatro manos y serán cantadas a dos voces”. “Todavía no hay resultados (del trabajo en conjunto). Hay unas 12 canciones que nos gustan. No son de Sabina ni de Serrat, sino de Frankenstein”, sostuvo el cantautor, que ha hecho catorce discos de estudio, cuatro en directo y tres recopilaciones.

Tras su concierto en Nueva York, su gira “El penúltimo tren” se presentará el 20 de octubre en el teatro Nokia de Los Angeles en California y el culminará el 26 de ese mes en el American Airlines Arena en Miami, en la Florida.

[Via Abc]

El presidente de EE UU, Barack Obama, rindió homenaje a la figura de Steve Jobs, fallecido a los 56 años. En un comunicado oficial, el Obama calificó al empresario como uno “entre los más grandes de los innovadores estadounidenses”.

Según el presidente estadounidense, el propietario de Apple fue “lo suficientemente valiente para pensar de modo diferente, lo suficientemente osado para creer que podría cambiar el mundo y con el talento necesario para conseguirlo”.

“El espíritu del ingenio estadounidense”
Ejemplificó el “espíritu del ingenio estadounidense” y al hacer “los ordenadores personales y ponernos Internet en el bolsillo, hizo la revolución de la información no sólo accesible, sino también intuitiva y divertida”.

Le gustaba decir que vivía cada día como si fuera el último, y “porque así lo hizo, transformó nuestras vidas, redefinió industrias enteras y logró una de esas raras proezas en la historia de la humanidad: cambió el modo en que cada uno de nosotros ve el mundo”, añadió Obama.

“El mundo ha perdido a un visionario, y puede que no haya un tributo mayor a su éxito que el hecho de que buena parte del mundo se ha enterado de su marcha a través de un ingenio que inventó él”, indicó el presidente en la nota.

Bill Gates rinde tributo a su amigo
El cofundador y presidente de Microsoft, Bill Gates, ha rendido tributo a su competidor y amigo Steve Jobs, cofundador y ex director ejecutivo de Apple. “Para aquellos de nosotros lo suficientemente afortunados de trabajar con él, ha sido un increíble honor. Echaré enormemente de menos a Steve”, ha dicho Gates a través de comunicado.

En este sentido, ha reconocido la importante aportación de su colega al mercado tecnológico. “El mundo raramente ve a alguien con el profundo impacto que Steve ha tenido. Sus efectos se sentirán durante varias generaciones”, ha aseverado.

Además, Gates ha recordado que además de competidores directos, Jobs y él tenían una buena relación personal. “Nos conocimos hace unos 30 años y hemos sido colegas, competidores y amigos durante más de media vida”, ha señalado.

Por ello, ha indicado, tanto él como su mujer, Melinda, se sienten “profundamente tristes” por su pérdida. “Expresamos nuestras más sinceras condolencias a su familia y amigos, así como a todos aquellos que fueron tocados por el trabajo de Steve”, ha indicado.

El otro fundador de Microsoft, Paul Allen, se ha referido a Jobs como “un pionero de la tecnología único que sabía cómo hacer productos sorprendentemente grandiosos”. Si bien, ha destacado también su capacidad de seguir haciendo “cosas asombrosas” pese a la adversidad. “Luchó una larga batalla de manera muy valiente”, ha aseverado, en referencia al cáncer que padecía.

Zuckerberg, el “discípulo”
Por su parte, el cofundador y presidente de Facebook, Mark Zuckerberg, ha definido a Jobs como su “mentor”. “Steve, gracias por mostrar que lo que haces puede cambiar el mundo. Te echaré de menos, amigo”, ha escrito a través de la red social.

Ante este mensaje, más de 136 amigos de Zuckerberg se han unido al homenaje que el creador de Facebook ha rendido a Jobs en su muro. “Gracias Steve por ser un visionario, un innovador y una inspiración. Descansa en paz” o “RIP Steve. Hiciste las cosas más simples y bellas para nosotros. Ahora haz lo mismo para Dios” son algunas de los comentarios a la publicación de Zuckerberg.

El número de ‘Me gusta’ en la publicación de Zuckerberg sigue aumentando por segundos. Actualmente cuenta con más de 300.000 ‘Me gusta’ y esta cifra sigue aumentando. Además, el mensaje ha sido compartido por más de 18.000 usuarios.

Twitter, Disney, Time Warner, Google…
El presidente ejecutivo de Disney, Bob Iger, se ha mostrado seguro de que el legado del confundador de Apple “se extenderá más allá de los productos que inventó o de los negocios a los que dio vida”, hasta “los millones de personas que inspiró, las vidas que cambió y la cultura que definió”. Steve fue tan original, con una mente concienzudamente creativa e imaginativa, que definió una era”, ha apuntado.

Desde los estudios Pixar, que Jobs creó y ahora son propiedad de Disney, el presidente Ed Catmull y el responsable creativo John Lasseter han afirmado que fue un “visionario extraordinario”, un “muy querido amigo” y la “luz de guía” de la “familia Pixar”. “Steve nos dio una oportunidad y creyó en nuestro sueño descabellado de hacer películas animadas con ordenador; lo único que siempre nos dijo fue ‘hacedlo genial’. Él es la razón por la que Pixar prosperó y su fuerza, integridad y amor por la vida nos hizo mejores personas”, han recalcado.

“El mundo es un lugar mejor gracias a Steve. En una sociedad que ha visto una increíble innovación tecnológica durante nuestras vidas, Steve podría ser el verdadero icono cuyo legado será recordado por miles de años”, ha dicho el presidente de Time Warner, Jeff Bewkes. En este sentido, su colega de Electronic Arts, John Riccitiello, ha definido a Jobs como “un nuevo tipo de héroe que no se conformó con menos que la perfección”.

También se han manifestado los presidentes de Dell, Verizon y Google, Michael Dell, Lowell McAdam y Larry Page, respectivamente. “Nuestra industria y todos nuestros clientes se beneficiaron tremendamente de su búsqueda de la excelencia”, ha dicho McAdam. “La industria de la tecnología ha perdido una leyenda”, ha aseverado Dell.

Por su parte, Google ya homenajea a Jobs de forma muy directa. Al abrir la página principal del buscador de Google, en la parte inferior debajo de los botones ‘Buscar con Google’ y ‘Voy a tener suerte’, Google ha incluido ‘Steve Jobs, 1955-2011′. Al pinchar en el nombre del cofundador de Apple, Google redirige a los usuarios a la página principal de Apple. También Amazon ha optado por incluir ese mensaje en su página principal.

En Twitter, el presidente de la red de microblogging, Dick Costolo, escribía: “Una vez cada mucho tiempo alguien llega y no solo aumenta las expectativas, cambia completamente los criterios”. Spotify, la aplicación de música en “streaming”, ha utilizado su cuenta oficial de Twitter para reconocer que Jobs fue “una inspiración para todos”.

La recién designada consejera delegada de HP, Meg Whitman ha resaltado que Jobs fue un “emprendedor icónico y un hombre de negocios cuyo impacto en la tecnología se dejó sentir más allá de Sillicon Valley”. Whitman considera que el tecnólogo será recordado por “la innovación que introdujo en el mercado y la inspiración que aportó al mundo”.

Otro competidor de Apple en el sector de la computación, Lenovo, se ha sumado también a las condolencias. Su consejero delegado, Yuanqing Yang, ha asegurado que Jobs no solo cambió la industria tecnológica, sino que también modificó el mundo y lo hizo un lugar mejor.

“Sus logros son incomparables en nuestro tiempo (…). Estoy seguro de que la industria se tomará a pecho lo que Steve nos enseñó sobre innovación. Lideró la industria como un faro en la última década. Como competidor, nos ayudó a asegurarnos de que nos apretábamos las tuercas y estoy convencido de que su legado seguirá revitalizando la industria durante muchos años”, ha indicado.

Samsung, la gran rival
La surcoreana Samsung Electronics ha expresado, a través de su presidente, Choi Gee-sung, sus condolencias por el fallecimiento de Steve Jobs, cofundador de Apple, y resaltó su espíritu innovador que “siempre será recordado”. En un breve comunicado Samsung, uno de los grandes competidores de la empresa californiana, transmitió a los familiares y colegas de Jobs, consejero delegado de Apple hasta agosto, sus “más profundas condolencias”.

Refiriéndose a él como “presidente Steve Jobs”, el comunicado recalca que “introdujo numerosos cambios revolucionarios en la industria de tecnologías de información y fue un gran emprendedor”.

De este modo, Samsung dejó por un momento a un lado sus diferencias con Apple, que han motivado una veintena de procesos judiciales sobre patentes en todo el mundo desde abril, para señalar “el espíritu innovador y destacables logros (de Jobs) que siempre serán recordados por la gente en todo el mundo”.

En abril, ambas gigantes electrónicos se enzarzaron en una guerra de patentes relacionadas con los smartphones y las tabletas electrónicas que ponen en riesgo la alianza de ambas compañías.

Nokia, el enemigo derrotado
El consejero delegado de la compañía finlandesa Nokia, Stephen Elop, lamentó el fallecimiento del cofundador de Apple, a quien calificó como “un auténtico visionario” en el mundo de la innovación tecnológica. “La pasión de Steve por la sencillez y la elegancia nos deja a todos un legado que perdurará durante generaciones. Hoy, mis pensamientos y los de todos quienes trabajamos en Nokia están con sus amigos y familiares”, afirmó Elop en un breve comunicado.

Jobs revolucionó el mercado de la telefonía móvil en 2007 con el lanzamiento del primer modelo de iPhone, y en pocos años logró convertir a Apple en el principal rival de Nokia en el segmento de los smartphones (teléfonos inteligentes).

Gracias a la creciente popularidad del iPhone, la compañía de Jobs logró desbancar a Nokia como el mayor fabricante mundial de smartphones en el segundo trimestre de este año, al vender 20,3 millones de terminales, 3,6 millones más que el gigante finlandés, según la consultora Strategy Analytics.

En 2009, Apple y Nokia se enzarzaron en una larga batalla legal en la que ambas empresas se demandaron mutuamente en varias ocasiones por presunta violación de la propiedad intelectual, al utilizar sin permiso tecnologías patentadas. Jobs y Elop pusieron fin a la llamada “guerra de las patentes” el pasado junio, cuando las dos compañías firmaron un acuerdo para retirar todas las demandas judiciales a cambio de que Apple pagase a Nokia una indemnización por el uso indebido de sus patentes.

Sony lamenta la muerte de “figura principal” de la era digital
El presidente del grupo japonés de electrónica Sony, Howard Stringer, lamentó el fallecimiento de Steve Jobs, cofundador de la multinacional estadounidense Apple, al que consideró la “figura principal” de la era digital. “La era digital ha perdido a su figura principal, pero la innovación y la creatividad de Steve inspirará a soñadores y pensadores durante generaciones”, indicó el estadounidense Stringer en un breve comunicado emitido por la multinacional japonesa.

El gigante electrónico Sony se enfrentó a la dura competencia de Apple especialmente en el mercado de reproductores de música digital, en el que finalmente la firma de Jobs se afianzó con fuerza, y trata de competir ahora en el mercado de tabletas, en el que el mes pasado el japonés presentó sus primeros modelos.

También otros líderes empresariales japoneses ensalzaron la figura de Jobs, pionero en la industria del ordenador personal que, además, revolucionó la electrónica de consumo en la última década, tras conocer su fallecimiento.

“Fue un pionero en la industria tecnológica de la información y en innovación, y nos quitamos el sombrero ante su logro de haber hecho crecer a Apple hasta el punto en el que está ahora”, dijo Hiromasa Yonekura, presidente del Keidanren, la principal patronal japonesa, en declaraciones recogidas por el diario económico Nikkei.

“Es una pena. Esperaba la llegada de nuevas ideas suyas”, manifestó, a su vez, escuetamente Atsutoshi Nishida, presidente honorario de Toshiba, que se encontraba junto a Yonekura en un acto celebrado en Hokkaido (norte de Japón).

[Via 20Minutos]

Jobs, célebre en sus puestas en escena por su modesto guardarropa -sempiterno suéter negro de cuello alto y pantalones vaqueros-, no lo fue por derrochar el dinero. Su vivienda era grande, pero no jactanciosa, y su único lujo conocido fue un Mercedes-Benz Coupé.
El bloguero John Gruber ha recordado cómo le sorprendió ver que Jobs tenía hierba en las suelas de sus zapatos después de su última aparición pública el pasado mes de junio. “Seguro que tenía más de un par, y podría haber comprado la fábrica entera”. Una muestra más de que el aspecto exterior no era importante para el cofundador de Apple.

Al mismo tiempo, hay quien ha echado en falta que Jobs, a diferencia de otros integrantes del ‘club de los superricos’ como el fundador de Microsoft, Bill Gates, no apareciera en todos estos años como un generoso donante a causas humanitarias. Tampoco el legendario inversor Warren Buffett pudo ganarse a Jobs para sus iniciativas filantrópicas.

Ahora, el jefe de administración de Google, Eric Schmidt, ha especulado con que el padre del iPod, iPhone e iPad preveía hacer algo grande con sus miles de millones. No obstante, quien fuera amigo durante años y luego rival de Jobs ha señalado que no podía hablar de lo que podría ocurrir con ese dinero, según ha recogido ‘The New York Times’.

En cualquier caso, Schmidt sí ha avanzado que “todo se desvelará. Sólo digo que era un hombre muy reflexivo y que se preocupaba mucho por el mundo”. Según este testimonio, Jobs habría querido culminar con un inesperado “tercer acto” una trayectoria vital y profesional que tiene sus dos grandes hitos en la creación y posterior rescate de Apple.

Profunda reflexión
Como quiera que su deterioro físico ha sido progresivo, Jobs ha tenido mucho tiempo para prepararse para la muerte. En febrero ya sabía que el fin se acercaba, según informa igualmente ‘The New York Times’. Sin embargo, en los meses en los que ha estado luchando por su vida siempre se le ha visto con confianza, probando nuevos medicamentos. “Tenía dolores, pero su estado mental era bueno y su estado de ánimo bueno”, ha escrito su biógrafo, Walter Isaacson, en un artículo para la revista ‘Time’.

Con ese espíritu se despidió de sus amigos y dedicó especialmente la mayor parte de su escaso tiempo a su mujer y a sus hijos. Jobs tenía un hijo y dos hijas de su matrimonio con Laurene, y otra hija de una relación anterior. “Se sentía fatal porque tenía que abandonarnos”, ha revelado su media hermana, la escritora Mona Simpson, al diario neoyorquino.

También ha trascendido que Jobs había hecho algunas recomendaciones para la presentación del nuevo iPhone 4S, que fue precisamente presentado la noche anterior a su muerte.

Isaacson preguntó a Jobs, de 56 años, en sus últimos encuentros por qué alguien que siempre había protegido su vida privada se había decidido al final a autorizar una biografía y desnudarse su corazón en horas y horas de entrevistas. “Quería que mis hijos me conozcan”, respondió Jobs. “No siempre estuve para ellos y quería que sepan por qué y comprendieran lo que he hecho”.

Fecha de publicación en España
Precisamente, hoy se ha conocido que la biografía autorizada de Jobs llegará a las libreras españolas en castellano y en catalán el próximo día 28 de octubre, según informado la editorial Random House Mondadori, responsable de la publicación.

La muerte de Steve Jobs ha adelantado la salida en EEUU de esta biografía, prevista inicialmente para el 21 de noviembre, al 24 de octubre. A España llegará ya traducida cuatro días después con los sellos Debate (en castellano) y Rosa dels Vents (en catalán).

Esta biografía se basa en más de 40 entrevistas que Isaacson realizó a Jobs durante más de dos años y largas conversaciones con más de un centenar de familiares, amigos, adversarios, competidores y compañeros.

La obra se puede encargar en Amazon.com desde el miércoles por la noche y es ya el libro más vendido. En España todavía no se puede encargar.

En la nota de Ramdom House Mondadori se señala que, aunque Jobs colaboró con el autor del libro, no pidió ningún control sobre el contenido, ni siquiera el derecho a leerlo antes de su publicación.

Añade que Jobs habla con sinceridad a veces brutal sobre la gente con la que ha trabajado y con la que ha competido, y sus amigos, rivales y colegas ofrecen una visión sin edulcorar del fundador de Apple.

La nota entrecomilla la siguiente cita de Jobs: “He hecho muchas cosas de las que no me siento orgulloso, como dejar a mi novia embarazada a los 23 años y cómo me comporté entonces, pero no hay ningún cadáver en el armario que no pueda salir a la luz”.

[Via ElMundo]

A Jonathan Mak, estudiante de 19 años de la Escuela de Diseño de la Universidad Politécnica de Hong Kong, se le ocurrió la idea de incorporar la silueta de Steve Jobs en el mordisco del logo de Apple, simbolizando tanto su marcha como su prolongada presencia en el corazón de la compañía.

El diseño se extendió como la pólvora por el ciberespacio, plasmado en cientos de miles de comentarios e incluso en las chapas conmemorativas y camisetas que se venden en eBay mostrando la imagen. Incluso el actor Ashton Kutcher ha utilizado el logo como foto de su perfil de Twitter.

“Ha sido un día de locos”, confesó Mak. “Estoy emocionado y a la vez aterrorizado”, añadió el adolescente. Mak afirmó que había recibido una oferta de trabajo por su diseño. “De verdad que no tengo palabras”, indicó en Twitter.

Jobs, cofundador de Apple que creó dispositivos revolucionarios y reconfiguró la manera de aproximarse a los ordenadores y las comunicaciones personales, murió este miércoles a los 56 años.

Mak, que creó el logo después de que Jobs dimitiera como consejero delegado de Apple en agosto, indicó que no había generado demasiada expectación hasta que lo volvió a subir este jueves. “En principio iba a poner el logo modificado en negro sobre un fondo blanco”, señaló Mak, que rindió tributo a Jobs en la tienda Apple de Hong Kong. “Pero no era lo suficientemente sombrío. Sólo quería que fuera una conmemoración silenciosa. Tan sólo es el reflexivo reconocimiento de que Apple ha perdido una parte de sí misma. Sólo es una forma de constatar su ausencia”, agregó.

[Via 20Minutos]

Trabajó como dependiente en un 7-Eleven, también de teleoperador y hasta en un McDonald’s. Las grandes fortunas se forjan desde abajo y Matt Drudge conoce bien el recorrido del infierno al Olimpo. Entre trabajo y trabajo, encontró tiempo para dedicarse a lo que realmente le gustaba: seleccionar y ordenar noticias. Lo que comenzó siendo para él un hobby, ha terminado convirtiéndose en el sitio más influyente de la Red, tan sólo por detrás de Google. Nos estamos refiriendo a Drudge Report, una web que resume los principales titulares del momento y que, de un vistazo, le permite a uno estar al corriente de la más rabiosa actualidad. No hay más. No piensen que estamos ante una start-up con un innovador algoritmo que revoluciona el modus operandi al frente de la pantalla y el teclado, o una nueva web social que promete acumular millones de usuarios.

El triunfo de lo sencillo
Más bien al contrario. El éxito de Drudge Report reside en su insultante sencillez. No tiene vídeos, no hay Flash, tampoco vínculos con redes sociales. La web del hombre más influyente en Internet nació en la época de los dial-ups. ¿Lo recuerdan? Antes de la banda ancha había que ocupar la línea telefónica para poder acceder a la Red y las conexiones eran desesperantemente lentas. Con estos mimbres, Drudge creó una web que hacía de la sencillez y la velocidad de carga su principal bandera. Pues bien, catorce años más tarde sigue todo igual y el sitio de este atípico personaje vive su edad dorada, sumando lectores por millones. No estamos hablando de bagatelas: Drudge Report acumula cerca de 14 millones de usuarios únicos al mes. Hagan una rápida conversión a dinero de semejante audiencia y comprenderán la magnitud del negocio.

Es posible que no acaudale una de las principales fortunas de la Red, pero Matt Drudge no pasa hambre precisamente: en las pocas ocasiones en las que se ha referido a sus ingresos, el singular emprendedor reconoció que ganaba bastante más de un millón de dólares al año. Un negocio sin prácticamente riesgos, puesto que la parquedad de su web mantiene los costes en unos niveles irrisorios si los comparamos con los ingresos (confiesa mantener su web desde casa). Háblenle a este hombre de rentabilidad. Millonario pero no extravagante, Drudge ha vivido durante muchos años en un minúsculo apartamento con una sola habitación en Hollywood, desde el cual alimentaba la bestia. Sólo durante estos últimos años se ha permitido algunas alegrías comprándose varias propiedades en idílicos puntos del planeta, y disfrutar de sus dos grandes aficiones conocidas: viajar por el mundo y su Corvette.

De tinte conservador y pluma incisiva, Drudge Report se ha convertido en un lugar de referencia en Estados Unidos. Un acumulador de noticias con el marchamo de la casa, y es que el gran mérito de este periodista vocacional está en sus titulares. “El éxito de Drudge Report reside en la desnudez de sus titulares. La noticia está a tan sólo un clic de distancia”, escribe David Carr en el New York Times. Posiblemente el titular y las fotos sean lo único que toca nuestro protagonista, y los muestra de una forma desordenada y sin florituras, un estilo muy noventero, década en la que vio la luz el sitio y en la que ha permanecido todo este tiempo con el creciente respaldo de los usuarios. Sin pelos en la lengua, un tanto huraño en lo social y visto como un intruso por muchos periodistas, el exitoso Drudge también se ha granjeado muchos enemigos, como es el caso del presentador Keith Olbermann, que no dudó en calificarle en su día como “un idiota con módem”. Pues bien: el “idiota” en cuestión es ya la persona más influyente de la Red, si consideramos a cuánta gente llegan sus palabras. Y todo ello sin moverse del sofá.

[Via ElConfidencial]

Un vídeo que toma como base las declaraciones de José Mourinho tras la derrota de su equipo frente al Barcelona, y en el que el entrenador del Real Madrid se pregunta por qué los caramelos Sugus con envoltorio azul saben a piña, se ha convertido en un éxito en YouTube con más de 556.000 reproducciones.

El vídeo, que tiene su origen en las imágenes de la rueda de prensa posterior al triunfo del Barça en el Bernabéu en el primer encuentro de las semifinales de la “Champions League”, es obra de un palentino de 26 años licenciado en Comunicación Audiovisual que vive en Madrid. El montaje utiliza los ya famosos “¿por qué?” del entrenador portugués y, entre sus preguntas sin respuesta, incluye una de incuestionable metafísica sobre el color de estos conocidos caramelos blandos.

“Existe una cuestión que me corroe por dentro y que me quita el sueño, y es ¿por qué los envoltorios de los sugus de piña son azules? No entiendo nada, ¿por qué?”, dice una voz que imita la de Mourinho. El videomontaje ha alcanzado 556.000 reproducciones en tres días y se ha convertido en un tema del momento en Twitter, además de que hay ya numerosos vídeos en los que se da respuesta a Mou.

La red recoge algunas de las mejores hipótesis sobre las razones de que los sugus de piña sean azules, por ejemplo “¡porque el azul es el color más bonito y el Sugus de piña el más bueno!”, “porque si te dan una ‘piña’ se te pone el ojo azul”.

Respuesta de Guardiola
Tras el éxito del video de Mourinho, la respuesta a esta parodia por parte del entrenador del Barça, Pep Guardiola, no se ha hecho esperar. En esta ocasión, el video utilizado es la rueda de prensa previa de la ida de semifinales de Champions entre blancos y culés. El técnico catalán, en dicho montaje, asegura que le da “todos los Sugus azules” al entrenador del Real Madrid, pero que no diga que es “absurdo” que los sugus de piña sean de ese color, ya que igual en Portugal “son marrones”. A su vez, Guardiola reconoce que Mourinho “zampando sugus ha demostrado ser el puto jefe”.

[Via 20Minutos]

La raíz de la infelicidad
“Con mi anterior libro me preguntaba sobre las dimensiones de la felicidad, y entonces lo vi: realmente lo que tenemos es una capacidad infinita para ser infelices”, nos dice Punset. “Era urgente analizar lo que sucede por dentro, qué pasa para que pese a que el entorno podría permitir a muchos ser felices, no lo sean”.
La pregunta surge y se adelanta a todas las que queríamos hacerle : ¿Y qué es lo que dice la ciencia de esto? “La ciencia es la que está permitiendo, junto a la tecnología, que salgamos de este pozo de infelicidad. Porque ellas nos dan las pautas para nuestros comportamientos futuros. Un ejemplo: la intuición”.

Al fin podemos hacerle caso, ¿es eso? Ya no está demonizada. Porque hasta hace muy poco casi nadie se atrevía a comportarse según sus mandatos, pero eso definitivamente ha cambiado. “Es fundamental para tomar decisiones. Solo si tienes toda la información y todo el tiempo del mundo para decidir, el pensamiento racional es el indicado”. Pero, claro, esas condiciones nunca se dan. “Y la posibilidad de error, usando la intuición es mil veces menor que usando la razón”. Así que adiós a aquello que nos enseñaron de: piensa bien y piénsalo mucho antes de decidirlo.

Otra de las cosas que nos hace tan infelices es, según ha descubierto Punset, la cantidad de desencuentros (gente que no acaba de encontrarse por presiones sociales, miedos, vergüenzas) que se dan a lo largo de la vida. Y, por supuesto, la mala gestión emocional que seguimos arrastrando, pese a que ya hace tiempo que se intenta dar el mensaje correcto. “Es una de las nuevas pautas que deberán aprender las generaciones venideras: gestionar sus emociones, porque seguimos sin explicar la naturaleza de las emociones básicas con las que uno viene al mundo”. Porque, y así ha quedado constatado, todos venimos con las mismas, lo que cambia es la manera en que las expresamos.

Un nuevo modelo
“El sistema educativo, que sigue rigiéndose por una sociedad subproducto de la revolución industrial, tiene que cambiar. Y una de las pautas pasa por desechar la competitividad y fomentar el verdadero trabajo en equipo, el altruismo”. Y aún hay más que modificar, aunque solo sea, ya no por hallar la ansiada felicidad, sino por hacer que esto funcione. Porque lo que a nuestros padres les funcionó, un sistema basado en lo académico, ha perdido fuelle.
“El poder de concentración ante la disparidad de basamentos que uno tiene va a ser otra de las pautas clave. La gente tiene que aprender a centrar su atención en una sola cosa, aquella que más le interese”.

Nos interesa tanto todo lo que ha logrado Punset, que entendamos de la ciencia y sus avances, que nos quedan mil preguntas por formular. Pero el tiempo se nos escapa, así que le lanzamos una última pregunta, quizá el resumen, la clave final o el inicio de un nuevo camino: ¿Qué es, Punset, en realidad la felicidad? Y él, casi sin pensar, nos dice algo que nos hace pensar en que a veces la ciencia y la poesía se rozan de un modo casi perfecto: “La felicidad es la ausencia de miedo, igual que la belleza es la ausencia de dolor”.

[Via 20Minutos]

Quizá el barón de Maeseneire, Gerry Roche o Peter Félix no le digan gran cosa. Pero en tiempos en los que encontrar trabajo es una preocupación para millones de personas, ellos pueden ser quienes controlen su futuro laboral.

En un mundo cada vez más globalizado, los agentes que ponen en contacto a empresas y candidatos se concentran cada vez más en grandes corporaciones dirigidas por personas que, a fin de cuentas, se encargan de mover –con frecuencia desde la sombra– los hilos del empleo mundial. No crean puestos de trabajo, pero sí gestionan aquellos que generan los principales empleadores del mundo. En este sentido, aunque el hecho de que usted tenga o no un trabajo dependerá de una amplia lista de causas –que incluye desde su propia actitud ante la búsqueda de empleo, hasta la situación económica del sector en el que se especializó–, seguramente su futuro laboral también estará relacionado con la estrategia que, en un momento determinado, adoptaron estos gigantes de la intermediación profesional.

¿Qué empresas son éstas y quiénes las dirigen? En el plano de la búsqueda de directivos el principal agente es la Association of Executive Search Consultants (AESC), una organización que agrupa a las principales firmas de cazatalentos del mercado y que cuenta con el reconocimiento del Gobierno de Estados Unidos y de la Comisión Europea como representante oficial del sector. El headhunter británico Peter Felix dirige este organismo desde hace más de veinte años. Según las previsiones de la institución que preside, 2011 será el año de la recuperación de la búsqueda de directivos, aunque el negocio se está desplazando con gran celeridad desde Europa occidental hacia la zona de Asia Pacífico. En concreto, según su pronóstico, China e India son las regiones que durante los próximos meses presentarán una mayor escasez de talento ejecutivo, seguidas de los países de Iberoamérica y de Oriente Medio.

Cazatalentos
Dentro de sus miembros, AESC identifica a Korn Ferry como la principal empresa de cazatalentos del mundo. Cuando la crisis irrumpió en el panorama internacional, esta firma buscó entre sus filas a un hombre capaz de dirigir el barco durante la tormenta. Gary D. Burnison, que entre los años 2003 y 2007 había ocupado la dirección financiera y de operaciones de la organización, fue seleccionado para ocupar el cargo de consejero delegado. A pesar de la situación económica, sus resultados están siendo más que aceptables. En 2009, uno de los peores años de la crisis, facturó 638 millones de dólares y cerró más de 13.100 búsquedas de directivos. Y sólo entre mayo y diciembre del año pasado ingresó otros 572 millones.

Mención especial merece el antiguo presidente de Heidrick & Struggles, Gerry Roche, el hombre del que se decía que siempre había que devolverle la llamada. Durante casi medio siglo ha sido el headhunter por excelencia, el responsable de los grandes fichajes de la historia empresarial contemporánea, como Michael Armostrong, antiguo presidente de AT&T; Harvey Golub, ex CEO de American Express; y Steve Jobs, consejero delegado de Apple, entre otros. Sus compañeros y rivales de profesión lo bautizaron como «el mejor cazatalentos del siglo XX».

‘Networking’
Ya en el siglo XXI, Internet ha favorecido la aparición de nuevos canales para realizar búsquedas de candidatos. El más utilizado para seleccionar perfiles cualificados es la red profesional LinkedIn (aunque algunos de los cazatalentos consultados aseguran que, en Estados Unidos, Twitter ya resulta una herramienta más exitosa que LinkedIn para contactar con los consejeros delegados). La comunidad online, dirigida por Jeff Weimer, cuenta con 90 millones de usuarios, la mitad de los cuales viven fuera de Estados Unidos, y habla seis idiomas: inglés, francés, alemán, italiano y portugués. Como dato, los ejecutivos de todas las compañías del ránking Fortune 500 son miembros de esta red profesional.

Sin embargo, los intermediarios laborales que han alcanzado más popularidad entre los candidatos de perfil intermedio o bajo son los portales de empleo –sólo Monster dispone de casi 40 millones de currículos activos y es visitado cada mes por 42 millones de usuarios– y las empresas de trabajo temporal, un sector cada vez más concentrado en un puñado de grupos de recursos humanos. En concreto, los dos primeros por cuota de mercado son Adecco –facturó más de 14.700 millones de euros en 2009– y Randstad –ese mismo ejercicio facturó cerca de 12.400 millones–.

Además de trabajos temporales, ambas corporaciones ofrecen selección y reclutamiento de directivos medios y altos, así como soluciones especializadas en recursos humanos, como servicios de consultoría, cursos de formación, procesos de recolocación de desempleados, etcétera. Esta ampliación de sus negocios fue potenciada por la crisis del mercado laboral, una situación que las ha obligado a diversificar aún más su actividad.

Estos son los hombres que mandan en la intermediación laboral:

Patrick de Maeseneire, CEO del grupo Adecco.
Desde junio de 2009, ocupa el sillón de mando del principal grupo de recursos humanos del mundo. Ese año, a pesar de la crisis económica, Adecco obtuvo una facturación global de 14.700 millones de euros (607 millones en España). La firma que dirige es el quinto mayor empleador del mercado y cada día ofrece trabajo a medio millón de personas. En 2007 el rey Alberto II de Bélgica otorgó a De Maeseneire (1957) el título nobiliario de barón.

Gary D. Burnison, CEO de Korn Ferry.
Desde julio de 2007 preside la firma de cazatalentos más importante del mundo. La compañía opera en 40 países, tiene una plantilla de 2.400 empleados y, sólo entre mayo y diciembre de 2010, ha facturado 572 millones de dólares. Burnison (1961) ha liderado el proceso de diversificación de la firma, sumando diferentes negocios de consultoría de desarrollo directivo. Según la revista Forbes, su salario anual asciende a 2,9 millones de dólares.

Jeff Weiner, CEO de LinkedIn.
Fue nombrado consejero delegado de LinkedIn en junio de 2009, sólo seis meses después de que la compañía lo reclutara desde Yahoo! Ese año, 60 de las 100 empresas más grandes de EEUU buscaron candidatos en esta comunidad profesional. Para Weiner, el secreto de Linkedin es la simplicidad y la transparencia de sus procesos. La red cuenta actualmente con más de 90 millones de usuarios en 200 países. Y cada segundo suma un miembro más.

Peter Felix, presidente de AESC.
Desde 1998 es presidente de la Association of Executive Search Consultants (AESC). Esta organización, fundada en 1959, aglutina a las principales firmas de cazatalentos de 72 países. Bajo su mando, la asociación ha acometido una fuerte expansión internacional. En total, se estima que sus miembros realizan en torno a 50.000 búsquedas de ejecutivos cada año y que, en conjunto, facturan 11.000 millones de dólares anuales.

Gerry Roche, ex presidente de Heidrick & Struggles.
Gerard R. Roche ha sido bautizado por su propios competidores como “el headhunter del siglo XX”. Ha intervenido en la selección de un millar de directivos, de los que más de doscientos han ocupado cargos de máxima responsabilidad en sus empresas. Entre otros, Steve Jobs (CEO de Apple), Robert Iger (CEO de The Walt Disney Company) y Lou Gerstner (antiguo CEO de IBM). Tras 45 años en Heidrick & Struggles, Roche anunció su retirada en 2009.

Sal Iannuzzi, CEO de Monster Worldwide.
Es presidente y consejero delegado de Monster Worldwide desde abril de 2007. El portal de empleo, presente en más de 55 países, dispone de casi 40 millones de currículos activos de candidatos que, en total, realizan 142 millones de búsquedas al mes. En 2009, la revista Forbes hizo público que el salario anual de Sal Iannuzzi, con treinta años de experiencia en el sector de servicios financieros, superaba los 2,7 millones de dólares.

Ben Noteboom, CEO del grupo Randstad.
Es consejero delegado y presidente de Randstad desde 2003, grupo de recursos humanos presente en 44 países al que se incorporó hace 18 años. Más de dos millones de personas consiguen cada año un trabajo temporal intermediado por esta organización. En 2009, la firma facturó 12.399 millones de euros (796,4 millones en España y Portugal). Ese mismo año, Ben Noteboom (1958) se convirtió en miembro del comité supervisor de Royal Ahold.

Steve Ingham, CEO de Michael Page.
Consejero delegado de la firma desde 2006, los inicios de Steve Ingham en Michael Page se remontan al año 1987, cuando se incorporó en calidad de consultor de márketing y ventas. Steve Ingham dirige una de las mayores empresas de selección del mundo, actualmente presente en 32 países. En 2009 facturó 849,5 millones de euros y las estimaciones del grupo indican que, en 2010, la firma ha experimentado un crecimiento del 32% respecto al año anterior.

El escenario laboral de 2020 dibuja un entorno de plantillas globales, diversas, sin jerarquías y eminentemente emprendedoras. La creatividad será la gran capacidad de lo que los expertos ya definen como generación ‘Z’.

La sociedad en la que vivimos se transforma a un ritmo cada vez más acelerado. La actual revolución tecnológica está produciendo una auténtica metamorfosis de nuestro entorno, lo que afecta a ámbitos tan diversos como la medicina, los medios de comunicación, el turismo, la cultura, la construcción, la energía o el medio ambiente, por citar sólo unos ejemplos. Pero mientras que el mundo que nos rodea resulta cada vez más complejo, la capacidad del ciudadano para comprender y adaptarse a estos nuevos cambios es paulatinamente más limitada, una realidad que –también con más frecuencia– obligará a crear nuevas soluciones. Así las cosas, cabe cuestionarse cómo será el mundo que tendremos dentro de diez años o, más concretamente, cómo serán la organizaciones, los empresarios y los profesionales que convivirán en el mercado de trabajo de 2020.

El análisis y la proyección a corto plazo de la situación actual puede ayudar a despejar esta incógnita. En primer lugar, la crisis económica y la velocidad que adquieren los procesos de innovación están introduciendo un reajuste en las reglas de juego de las empresas. Para Joan Riera, profesor de Esade, esto implica que en la próxima década veremos nacer una nueva raza de organización “con estructuras más pequeñas y menos jerárquicas, compuestas por profesionales que trabajarán en red, por proyectos y en diferentes países. Serán compañías más flexibles, diversas y dinámicas, que estarán lideradas por ejecutivos comprometidos con el plano emocional de sus empleados”.

Desde luego, a los ojos del observador de 2010 este esquema resulta cuanto menos utópico. Pero el pronóstico adquiere cierta dosis de realidad cuando se analiza desde el punto de vista generacional. Gustavo Acha, gestor de proyectos de estrategia, desarrollo y recursos humanos en Buenos Aires, ha publicado diferentes artículos sobre el futuro del mercado laboral. En su opinión, una de las principales características que los adolescentes de hoy -a los que define como generación Z- introducirán en el mundo empresarial es la inquietud por materializar sus ideas en forma de negocios propios. “Estos jóvenes esperan aprender en organizaciones de prestigio para, a continuación, poner en marcha sus propias compañías”, explica el consultor argentino, para quien la principal cualidad profesional de estos perfiles será su creatividad, “un concepto especialmente interesante en el caso de los países emergentes, donde estas personas conformarán la nueva burguesía tecnológica”.

Esta tendencia engarza con el dato que facilita el profesor del IESE Alberto Fernández, quien señala que la siguiente década será especialmente fructífera en términos de creación de empresas: “La mitad de las compañías que existirán en el año 2020 son negocios que todavía no han nacido y que ni siquiera imaginamos. Y serán principalmente estas empresas las que se encarguen de definir y de crear las profesiones y los puestos de trabajo del futuro”. Juan Freire, profesor de la EOI, añade que estos emprendedores estarán familiarizados con la movilidad internacional, crearán negocios globales y, previsiblemente, se concentrarán en ciudades como Sao Paulo, Mumbai y Nueva Delhi, entre otras.

Adivinar en qué consistirán sus negocios supone un ejercicio casi de ciencia ficción. Sin embargo, el presidente de Infonomía, Alfons Cornellá, sí destaca ciertas actividades que presentan un potencial de crecimiento a medio plazo, como la optimización de los procesos y servicios -como hacer que un automóvil consuma menos combustible o distinga cuál es la ruta más adecuada para llegar a su destino, calculando la hora, el tráfico e incluso las condiciones meteorológicas de ese momento concreto-; los servicios dirigidos a generar felicidad, comodidad y bienestar personal en un mundo que cada vez será más dinámico y complejo; y la gestión de las ideas y conocimiento -por ejemplo, con métodos de formación ajustados al talento y a las capacidades de cada individuo-. El contexto sociológico también propiciará la aparición de nuevas oportunidades de negocio. Por ejemplo, Ángel Colomina, director general de la Fundación Incyde, vaticina que el progresivo envejecimiento de la población provocará un florecimiento de firmas enfocadas hacia el fomento del ocio y el cuidado de la tercera edad.

Asimismo, el sector energético –no exclusivamente en el campo de las renovables–, el automovilístico –con la aparición de nuevos prototipos verdes–, el turístico –con los primeros vuelos orbitales, suborbitales y programas de gravedad cero– y el biotecnológico presentan unas excelentes posibilidades de desarrollo a medio plazo. La facturación de estas últimas empresas crece un 20% cada año en España –lo que, según Adecco, generará aproximadamente 100.000 puestos de trabajo directos e indirectos en los próximos cinco años–, sobre todo en actividades relacionadas con la nanotecnología, la medicina personalizada, la biología molecular y la bioinformática. La robótica y la industria digital también ganarán peso en la economía de los próximos años.

En cuanto a la estructura de estas compañías, los analistas consultados apuestan por que se producirá una polarización entre grandes multinacionales y pequeños proyectos empresariales desarrollados en red. Gustavo Acha lo explica así: “Prevemos que en 2020 existirán dos tipos de compañías. De un lado, habrá un mercado copado por multinacionales que cada vez serán más grandes e influyentes y que dispondrán de un presupuesto superior al de muchos países. Por otro, encontraremos un colectivo profesional que contará con el saber hacer del sector y que ofrecerá una excelente experiencia en su campo. Estos perfiles no formarán parte de organizaciones, sino que se agruparán en redes colaborativas y ofrecerán servicios y productos de alto valor agregado a aquellas multinacionales. Esta tendencia ya se observa en países como Brasil, Argentina, Chile, España o Italia”.

La idea coincide con el pronóstico de Alberto Blanco, director de Grupo Actual, quien cree que en los próximos quince años se disparará la demanda de los llamados trabajadores del conocimiento. “McKinsey, por ejemplo, apunta que en Estados Unidos la demanda de empleados de la producción descenderá un 18%, mientras que la de los profesionales cualificados aumentará un 46% en 2015. Paralelamente, la Unión Europea estima que hasta 2020 se crearán más de 17 millones de puestos con estas mismas características”.

La pregunta ahora es si todas estas transformaciones implicarán el cierre de las empresas tradicionales. Posiblemente no sea así, aunque para su supervivencia no bastará con que se adapten al nuevo entorno. Necesitarán reinventarse de nuevo.

[Via Expansion]