La Generación Z (Nacidos entre 1994 y 2010) #LaAnet

¿Millennials? Ese es un tema antiguo. En el próximo año, las empresas van a enfocar su atención en reclutar a la próxima generación de empleados: la Generación Z.

Nacidos entre 1994 y 2010, este grupo tiene nuevas perspectivas, oportunidades y retos por delante. Al entender sus necesidades, atributos y estilo de trabajo, puedes reclutar mejor, retenerlos y ayudarlos para que se conviertan en los líderes del mañana para tu empresa.

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Un estudio mundial hecho a 2,000 personas de la Generación Z y Generación Y (Millennials) de 10 países diferentes sugiere que la primera puede estar mejor equipada que la segunda para tener éxito en el nuevo mundo laboral. Les preguntamos a las generaciones sobre sus preferencias laborales, estilos, percepciones de los otros y sus mayores influencias. Aunque tengan varias similitudes, las dividen ciertas diferencias clave y éstas son importantes para los emprendedores, vendedores y reclutadores. Aquellas organizaciones que entiendan y se dirijan a las preferencias de la Generación Z, tendrán una mayor ventaja al hacer las contrataciones.

En un estudio nos dimos cuenta de que la Generación Z parece ser más emprendedora, leal, con la mente abierta y está menos motivada por el dinero, a diferencia de los Millennials.

En un estudio anterior, la Generación Z parecía más realista sobre las expectativas de su lugar de trabajo, después de ver qué tan poco realistas habían sido los de la Generación Y. Estos últimos son más optimistas respecto al futuro, mientras que los primeros entienden lo que van a enfrentar y están descubriendo formas de adaptarse a esta nueva realidad.

Aquí hay cinco atributos que debes conocer de los trabajadores de la Generación Z:

1. Muestran señales de ser más emprendedores. Más personas de esta Generación (17 por ciento) que de la Generación Y (11 por ciento) quieren iniciar su propio negocio y emplear a otros. Lo que hace que cada nueva generación esté mejor posicionada para ser líderes de empresas es que tienen acceso a más personas, recursos e información más pronto debido al Internet.

Yo no tenía acceso a la misma cantidad de información cuando tenía 16 años, es una ventaja mayor. Cuando contrates a alguien de la Generación Z, busca su espíritu emprendedor al crear una cultura que le permita enfocarse en nuevos proyectos atados directamente al éxito empresarial.

2. Reportan estar menos influenciados por el dinero. Un 34 por ciento de esta Generación dice estar más motivado por las oportunidades de crecer, mientras que el 34 por ciento de los Millennials dice que le importa más el dinero.

Esto es debido a que estos últimos cayeron en una recesión económica y tienen que ponerse al corriente si quieren poder tener lo suficiente para vivir solos y tener la misma calidad de vida que sus padres tuvieron. La Generación Z vio lo que la crisis financiera les hizo a los Millennials, y por lo mismo son aún más conservativos y estratégicos.

También se dan cuenta que necesitan tener un trabajo y avanzar al aprender lo más posible, están conscientes de que muchas veces el aprender no viene con un gran cheque.

3. Prefieren métodos más tradicionales de comunicación. Aunque mucha gente piensa que plataformas como Facebook o Snapchat son utilizadas por esta Generación, es lo opuesto. La mayoría de estas personas dicen que prefieren la comunicación personal con los gerentes (51 por ciento) en lugar de enviar la información por correo electrónico (16 por ciento) o mensajes instantáneos (11 por ciento).

Si quieres contratar a individuos de esta Generación o venderles algo, no deberías ignorar usar métodos tradicionales de comunicación. En lugar de sólo mandarles mensajes, invítalos a una junta.

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4. Quieren que los tomes en serio. Esta Generación sabe que es joven y que apenas está comenzando su carrera, pero también quiere que las empresas les den apoyo y un micrófono. Estas personas (61 por ciento) quieren que los gerentes escuchen sus ideas y valoren sus opiniones más que la Generación Y (56 por ciento).

Dicen que el lugar de trabajo debería ser menos respecto a la edad y más respecto a las ideas y contribuciones. Quieren estar en las juntas directivas, no que los ignoren y tengan que esperar durante años para tener esa oportunidad.

5. Quieren trabajar para un líder honesto. La mitad (52 por ciento) de esta Generación establece que la honestidad es la cualidad más importante para ser un buen líder. Quieren que los jefes sean abiertos con ellos y que nos les oculten información debido a su edad o título. Si eres honesto, van a confiar en ti y querrán trabajar contigo o comprarte cosas, así de simple.

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